97
La determinación de los recursos necesarios, disponibles y las opciones
de gestión irán proporcionando la información para la formulación del
presupuesto. Según la complejidad del proyecto el presupuesto puede
diseñarse por componente (líneas estratégicas y de acciones), señalando
el tipo de recursos y la fuente de la que provendrán o bien podrán hacerse
presupuestos parciales por fuente de financiamiento y tipo de recurso cuyo
resultado sea un cuadro de resumen que facilite la consulta para que el
cronograma y el flujo de inversión, gasto de operación y mantenimiento
sean congruentes. Si resulta necesaria la intervención de una persona
especializada en la evaluación económica, social y financiera del proyecto,
es importante que no se olvide la inclusión de los aportes en dinero o en
especie de los grupos comunitarios locales y de todas las instituciones y
actores involucrados. Se ha recomendado la revisión de las metas una vez
que se han determinado todos los recursos necesarios del proyecto, de tal
manera que su cumplimiento sea posible o bien que éstas deban ajustarse
para incluir las acciones para la consecución y ejercicio de los recursos o
bien para adecuarlas e incluso reducirlas. Ello puede hacer necesaria la
revisión de los objetivos y del problema identificado. En realidad, se trata de
un momento de evaluación del proyecto en el papel, pues siempre será más
conveniente prever los ajustes que cometer errores que pueden evitarse.
Para la ejecución del proyecto, la operación y el mantenimiento de las
obras, instalaciones u otras acciones es necesario el diseño de una
estructura institucional en la que se defina con toda claridad la asignación
de responsabilidades, funciones, tareas, aportes en especie o dinero, etc.
Los lineamientos para la definición de la estructura institucional se detalla
en la Fase Ejecución (Ver Fase IV), pero debe incluirse en el documento de
diseño del proyecto.
