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inicial de las metas a las que se recomienda volver cuando se identifiquen
los recursos necesarios y las fuentes de donde se obtendrán. Baca (op. cit.),
señala que “en todo proyecto se generan tensiones normales entre los
tiempos que propone el proyecto y los del colectivo social para conseguir los
objetivos y las metas, particularmente cuando el proyecto adquiere una fun-
ción más tecnocrática y carece de trabajo social de base participativa para
su diseño”.
La formulación de las metas
contribuye a plantear de manera
realista los alcances del proyecto pues
cada una implica recursos, tiempo y
procesos de gestión
Líneas estratégicas, actividades e
indicadores
Las estrategias marcan la mejor “ruta” para alcanzar los objetivos y las
metas propuestos. Según Chandler, las estrategias flexibles, adecuadas a
un entorno cambiante, medibles y controlables contribuyen a la adopción
de los cursos de acción y la correcta asignación de los recursos necesarios
