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Década 1996-2006. Transición de órgano desconcentrado a organismo público descentralizado
privado, lo que naturalmente nos llevó a
una diversificación importante de clientes.
El IMTA amplió su cartera de clientes. Hay
empresas de muy alta tecnología que
están trabajando en el sector, pero también
aparecieron, por ejemplo, las comisiones
estatales del agua, demandantes de
una gran cantidad de conocimiento, de
información y de servicios.
Hay muchos problemas que no tienen
que ver directamente con el trabajo de la
Conagua, pero sí con el trabajo de medio
ambiente: la protección de las cuencas, la
conservación de acuíferos, el monitoreo
y cuidado de la calidad del agua, la solu-
ción de problemas que aparecen de vez
en cuando en la calidad del agua, en al-
gún cuerpo de agua, también es un asunto
del Instituto. El Instituto, como parte del
sector medio ambiente, tiene que traba-
jar muy cerca de la CONABIO y del INECC
ahora o INE entonces, porque tiene que
trabajar con ellos en cosas como la preser-
vación de la biodiversidad. El concepto de
cuenca desde el punto de vista de la biodi-
versidad es diverso, desde el punto de vista
hidrológico, y una vez más, el IMTA tiene
que ser ese puente, esa liga entre las dife-
rentes concepciones.
Víctor Bourguett Ortiz
Yo me formé básicamente en el área de
agua potable y ahí se mete mucho dinero,
por cierto, no a través de la Conagua, a la
que dejamos de prestarle servicios en esa
área por más de seis años, y empezamos
a vivir de otros clientes y a buscarles cómo
venderles nuestras ideas y cómo apoyar-
los y cómo generar ideas novedosas.
Álvaro Aldama Rodríguez
Creo que esta experiencia [la amenaza de
desaparición del IMTA], si me permiten de-
cirlo, fue de las mejores cosas que le pudo
haber ocurrido al IMTA, porque las crisis
son las mejores oportunidades para crecer
• Decenio en que surgieron la misión, la visión
y el objetivo de la Institución, que prevalecen
• El paso del IMTA de un organismo descon-
centrado a uno descentralizado con “perso-
nalidad jurídica y patrimonio propios”, que
quiere decir maduro, responsable de sus ac-
tos y de gestionar sus recursos
• De contar con un cliente preponderante y
casi único (la Conagua), a una cartera diver-
sificada
• Aprendió a ser proveedor de Pemex y esta
fue una importante fuente de ingresos.
En paralelo resintió críticas de que esos
servicios no eran propios del objeto de su
creación
• Pudo ampliar sus instalaciones y equipa-
miento. Construyó laboratorios adicionales,
los dotó de equipo
• Construyó un auditorio y algunos otros
edificios de gabinete, por ejemplo, para
Cultura del Agua
• Creció el número de títulos de licenciatura,
maestría y doctorado de su personal técnico
y también administrativo
• Una institución más consolidada, más for-
talecida por lo que experimentó. También
aprendió a no depender de un solo cliente
y que las relaciones y conexiones cordiales
pueden romperse y distanciarse
• Aprendió a tratar con presidentes de su
Consejo Técnico que fueran pro-IMTA y que
pudieran no serlo
• Contó con sus nuevos desarrollos tecnológi-
cos, proyectos, hitos y líneas de trabajo
Evaluación
y fortalecerse. Y fue algo inolvidable, creo
que nunca el IMTA había estado tan unido;
unido con un propósito común que era de-
fender a la institución.
Algunas de las principales transformacio-
nes del IMTA en su segundo decenio:
