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Década 1996-2006. Transición de órgano desconcentrado a organismo público descentralizado
Sergio Vargas Velázquez
La negociación de la distribución de aguas
superficiales en la cuenca Lerma-Chapala
considero que fue de los proyectos de larga
duración; fueron seis años prácticamente los
que estuvimos trabajando en él, en donde co-
nocimos todos los procesos geopolíticos vincu-
lados con la gestión del agua, un aspecto que
desde el discurso oficial poco se reconoce o
no se dice. Hablábamos de las cuestiones de
negociación o lo que implicaba ceder algo por
parte de la función oficial para que los actores
sociales también cedieran, y no, eso no se po-
día decir, eso no se podía expresar. Creo que
en eso el sector institucional ha tenido que re-
conocer que la gestión del agua no es un pro-
ceso técnico solamente; poder encontrar una
fórmula para distribuir el agua en la cuenca
del Lerma-Chapala implicó un acuerdo entre
Después de varios años de sequía el nivel del lago de Chapala amenazaba con descender hasta secarse. Para abordar este
problema el IMTA desarrollo el Modelo de Distribución de Aguas Superficiales en la cuenca Lerma-Chapala.
actores gubernamentales y representantes de
organizaciones sociales, particularmente los
agricultores, una negociación política entre
gobernadores, y yo creo que ese enfoque fue
lo que ha ido enriqueciendo, de una visión uni-
disciplinaria, hacia una interdisciplinaria con
un enfoque aplicado.
Ese proyecto duró hasta 2006; empezamos en
1999 con una encuesta. Empezaron los con-
flictos cincuenta años atrás, pero se arreciaron
más o menos en 1993-94. Hubo un receso y
luego en 1999 hicimos la encuesta de qué es-
taban haciendo los agricultores con su agua, y
de ahí hasta 2006 más o menos, con algunas
interrupciones, tuvimos varios proyectos que
tenían que ver con el Lerma; hay situaciones
socioambientales muy complejas. Yo creo que
en el caso de Lerma-Chapala, uno de los ca-
sos exitosos, pudiéramos decir en términos de
