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Treinta años en la historia del IMTA. Testimonios
Héctor Garduño Velasco
De esos recuerdos [su paso por el IMTA
como vocal ejecutivo], lo más importante
de esa experiencia fueron los colegas de
aquellos tiempos. Manuel Contijoch en el
desarrollo del Proderith, junto con el gru-
po de comunicación, que jugó un papel
central, dirigido por Santiago Funes, con-
sultor de la FAO, argentino. Enrique Ortega
fue Coordinador de Investigación y poste-
riormente pasó a dirigir el Servicio Meteo-
rológico Nacional (SMN) en la Conagua;
lo modernizó e hizo una labor muy impor-
tante. Se incorporó Álvaro Aldama y junto
con Polioptro Martínez se encargaron de
diseñar y supervisar la construcción del
laboratorio de hidráulica del IMTA. Felipe
Arreguín, quien entonces era investigador
del Instituto de Ingeniería de la UNAM, se
fue a trabajar al IMTA y al poco tiempo
era coordinador de Tecnología Hidráulica
Urbano-Industrial. Desarrolló proyectos
de agua potable, alcantarillado, protec-
ción de la calidad de agua, además de
diseñar y construir el laboratorio de ca-
lidad del agua bajo la dirección de Vicky
Navarrete. El Consultivo Técnico, bajo la
sabia batuta del Ing. don Manuel Anaya.
Alberto Güitrón hizo un excelente papel
como el primer subcoordinador del Cenca.
Pero por lo que lo recuerdo más es como el
transformador de la serie de tres revistas
que hubo antes de Ingeniería Hidráulica en
México. Félix Hernández Gamundi arrancó
la Coordinación de Desarrollo Profesional
e inició el fortalecimiento de centros de ca-
pacitación en varias partes de la república.
Francisco Izaza fue el pilar administrativo
del IMTA.
Blanca Jiménez Cisneros
El nivel que se tiene en el IMTA es muy por
arriba de lo que nos podríamos imaginar.
Ahora estoy viendo otros a nivel internacio-
nal. El IMTA tiene mucho más qué ofrecer en
muchos campos y no lo hemos sabido valo-
rar; ni siquiera lo vemos; al contrario, creo
que hay una tendencia todavía muy gran-
de por parte de toda la gente mexicana,
pensar que siempre afuera es mejor; ocurre
que creemos que el pasto del otro lado de
la cerca es más verde y no el que estamos
produciendo, lo que tenemos y los diferen-
tes enfoques que podemos dar. Esa yo creo
que es una de las cosas que más veo hoy
en día y veo hacia atrás también cosas, que
incluso [hubiéramos podido] consolidarnos
como líderes a nivel internacional
Evaluación
Algunas de las principales transformaciones del
IMTA en su primer decenio:
• De labores de planificación de su antecesora
la CPNH, a labores de IDT como el IMTA
• De depender de la presidencia de los titu-
lares de una subsecretaría (constructiva y
operativa de obras hidráulicas) a la presiden-
cia de una secretaría
• De un consejo consultivo asesor a un comité
técnico sectorial
• De rentar casas y hoteles adaptados a ofici-
nas en Cuernavaca a contar con sus instala-
ciones diseñadas ex profeso para su objeto y
más, en su propio terreno, equipadas y fun-
cionales
• Un tabulador nuevo diseñado expresamente
para los especialistas en hidráulica del IMTA,
con 4 niveles (I, II, III, y IV) y percepciones
en el más alto nivel casi iguales al del nivel
directivo
• De contar con laboratorios en el DF limita-
dos y en desmantelamiento, sin recursos
(CIECA e isotopía), a grandes, modernos y
especializados laboratorios propios en sus
instalaciones de Jiutepec, entre ellos los de
hidráulica y calidad del agua, los más funcio-
nales y modernos de América Latina
• En la conducción del Instituto, de un vocal
ejecutivo (que ejecutaba directrices) a un
director general con capacidad y atribuciones
directivas, e iguales responsabilidades
• Tres cambios en su organigrama, que dieron
cuenta de:
-- Diseñar, integrar y empezar a desarro-
llar los programas Pronefa, Pronar y
Pronefi a áreas a nivel de coordinación
