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sustentados en la participación social y la toma de decisiones. Así, el
proyecto rescata la importancia del conocimiento y prácticas locales, busca
reorientar las actividades económicas vinculadas con el agua y fomenta
mejoras importantes en el entorno ambiental de las zonas de estudio.
El enfoque metodológico de
Vivace
está basado en dos pilares
conceptuales: la innovación de las tecnologías para los servicios vitales
y viables, y la integración de enfoques analíticos y herramientas para las
decisiones que contribuyan a mejorar las condiciones de abasto de agua
potable y saneamiento en las áreas periurbanas. Por tal razón, el proyecto
Vivace
se basa en el análisis de las prácticas de manejo de recursos naturales
existentes y en el desarrollo económico de las zonas de estudio.
Las demandas de servicios únicos y soluciones homogéneas para los
hogares pobres muy a menudo no pueden satisfacerse debido a factores
topográficos, culturales, sociales y económicos. Por ello, los sistemas de
agua y saneamiento (y de servicios, en general) deberían ser innovadores y
tomar en cuenta las circunstancias locales, en lugar de buscar una solución
homogénea a través de sistemas centralizados, como única opción viable.
Es importante evaluar tanto los costos como el tipo de tecnología que será
introducida y utilizada en zonas periurbanas, tomando en cuenta, además,
las estrategias de uso de los pobladores, llamadas en algunas ocasiones
“prácticas informales”.
Las zonas periurbanas, además, tienen un aspecto ilegal: muchas
viviendas han sido edificadas en terrenos no aptos, en zonas de
conservación y, en el caso de Xochimilco, sobre la tecnología prehispánica
denominada “chinampa”. En dichas zonas, las soluciones centralizadas y
homogéneas no funcionan como deberían comenzando porque, al tratarse
de asentamientos irregulares, los servicios no pueden ser proporcionados
por las autoridades competentes.
Tomando en cuenta el primer pilar conceptual de
Vivace
, las formas
homogéneas y centralizadas actuales para el abastecimiento de agua,
