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Treinta años en la historia del IMTA. Testimonios
que no están preparados y les va tomar
mucho tiempo adecuarse. En cambio, el
IMTA tal vez le batalló en su momento,
en el año 2000, o antes, cuando empeza-
mos a cambiar, y ahora ya lo vemos muy
natural, ya estamos casi, casi como ne-
gociadores de alta escuela, porque ya sa-
bemos a lo que nos enfrentamos, cuando
menos muchos de los investigadores del
IMTA.
A muchos no les gusta [contratar], lo en-
tiendo y los comprendo; no estoy de acuer-
do con ellos, pero así es ahora este país.
En cuanto a “lo caro” del IMTA, me encon-
tré lo mismo a varios directores generales
de organismos de cuenca [de la Conagua],
me vienen cuando menos dos a la mente,
que nunca nos contrataron, ni siquiera nos
pidieron cotización, pero decían que éra-
mos muy caros; esa es una expresión y
una forma de vender ideas [por otras em-
presas]. Pero el IMTA no necesariamente
es más caro, en verdad. Cuando menos en
las áreas en que yo estuve, éramos muy
competitivos en precio, porque no solo da-
mos el resultado, sino que siempre dába-
mos algo más. Esa es una cosa que mucha
gente simplemente lo dice como una es-
trategia de negocio para poder contratar
a alguien más. Pero el IMTA no necesaria-
mente es más caro.
Cómo venderles nuestras ideas y cómo
apoyarlos y cómo generar ideas novedo-
sas. Porque si vamos a vender lo mismo
que cualquier empresa, a lo mejor la pri-
mera vez sí nos pagaron, pero como so-
mos más caros en general, dicen, cuando
menos, a la siguiente ya no nos iban a dar
el contrato. Entonces tuvimos que hacer,
con nuestros propios ingresos que tenía-
mos siempre queda algún remanente, em-
pezar a dedicar esos recursos de acuerdo
con nuestro coordinador en aquel tiempo,
para generar nuevas ideas, ideas diferen-
tes, mejorar los procesos, dar un producto
que fuera atractivo para el cliente, para
que dijera: “Estos cuates sí me funcionan
mejor que otros”.
El sistema de estímulos llega después de un prolon-
gado periodo en el que el gobierno federal congeló
los salarios por razones de austeridad. Esa situación
ha dejado en desventaja a los tecnólogos respecto
de los profesionistas de otras dependencias que se
rigen por escalas de salarios diferentes.
El 19 de noviembre de 2015 la Secretaría de Hacien-
da y Crédito Público y la Secretaría de la Función Pú-
blica aprobaron en beneficio de los tecnólogos del
agua, las condiciones laborales siguientes:
Jubilación digna
Por efecto de la nueva estructura salarial, mediante
la cual se recompone el salario base y la compen-
sación garantizada, a partir del 1 de diciembre de
2016 un porcentaje significativo del personal del
Instituto podrá optar por la jubilación máxima que
otorga el ISSSTE y quienes se inclinaron por el es-
quema de cuentas individuales recibirán una mayor
aportación del IMTA.
Descongelamiento de salarios
Al aprobarse la curva salarial específica, en automá-
tico se descongeló el salario lo cual permite su revi-
sión anual. Para el 2016, esta prerrogativa represen-
tó un incremento al salario del 3.1% y así cada año
se tendrá un porcentaje de incremento.
Crecimiento profesional
Se cuenta también con un
Reglamento de promo-
ciones
que mediante su aplicación permite acceder
a cambios de nivel salarial en la medida en que se
cumplan sus especificaciones. Este reglamento se
encuentra en revisión.
Víctor Bourguett Ortiz
Nos critican también de que ahora hace-
mos cosas por dinero, que somos como
una empresa; sí, tal vez el IMTA sea una
empresa, y muy productiva hoy día, por-
que así está cambiando el país y el mun-
do. La CFE está pasando por ese proceso
actualmente y… no están preparados. Mis
amigos de CFE, que ya me visitaron para
ofrecer sus servicios, me espantan por-
