32
Treinta años en la historia del IMTA. Testimonios
La mecánica del trabajo era de proyectos con estu-
dios y aplicaciones prácticas en busca de la solución
de problemas que enfrentaba el sector, en su co-
nocimiento, aprovechamiento y conservación, me-
diante la mejor tecnología a la mano o conocida. Así
aprendían ambos, el IMTA y la SIH y, más tarde, la
CNA sobre tecnologías modernas del agua.
El vocal ejecutivo del IMTA participaba en las reu-
niones de coordinación de la Junta Directiva de la
SIH y luego de la CNA. Esas juntas ordinarias eran
los lunes y ahí se conocían actividades y pendien-
tes, avances y acciones por hacer. El IMTA salía con
tarea para la semana y en las siguientes, informaba
resultados.
A partir de 1990 se formó el Consejo Consultivo del
IMTA, que reunía a los directivos de la CNA y del
IMTA cada tres meses. Se preparaba un documen-
to-informe en el que se reportaban avances, nove-
dades y resultados de proyectos y apoyos. Siempre
se integraba el reporte con las actividades y ha-
llazgos del Consultivo Técnico. También se incluían
pendientes y nuevas necesidades por atender.
Logros importantes en el periodo
En el libro
Memoria
, en edición paralela al presente
libro, se pueden consultar, a lo largo de las líneas de
trabajo que presenta, los proyectos que caracteri-
zaron cada decenio de labores del IMTA. Mayor de-
talle de cada proyecto se encuentra en los informes
anuales, disponibles a través del sitio web del IMTA,
o en el propio Instituto. Aquí se
describen algunos de ellos, los más sobresalientes,
y que coinciden con los recuerdos y testimonios de
los entrevistados.
Fernando González Villarreal
Los logros del IMTA en esa su década inicial
fueron muchos. En cuanto a aumentar la
eficiencia en el uso del agua, la sustitución
domiciliaria de WC de 6 L por descarga y
su norma fue un importante resultado del
IMTA. La participación del IMTA en apoyo
a la transferencia de los distritos de riego a
los usuarios fue extraordinaria, en un pro-
ceso de una magnitud y alcances únicos a
nivel mundial.
Héctor Garduño Velasco
En cuanto a proyectos, desarrollos, diría
que hubo muchos proyectos pragmáticos,
muy pragmáticos, y que fueron de los lo-
gros más importantes del IMTA.
Polioptro Martínez Austria
En la gestión de Héctor Garduño, el en-
foque [del IMTA] se abrió a que todas las
áreas tuvieran que hacer todo el espectro
de lo que podríamos llamar la generación
del conocimiento; esto es, desde concebir
la idea, desarrollar la investigación, pro-
ducir una tecnología, un producto impor-
tante y útil para el sector, hasta después
poderlo transferir y aplicar.
Esto fue muy valioso. Este fue un estilo que
al principio costó mucho trabajo, porque
los que no hacían investigación decían:
“¿Cómo la vamos a hacer ahora?”; y los que
se habían dedicado a la investigación pura,
sin el peso de tenerla que llevar a la apli-
cación, también ofrecieron resistencias. Al
final, creo que todos nos dimos cuenta de
que era un enfoque muy adecuado y que
iba a darle al Instituto una posibilidad muy
importante de justificarse, a través del im-
pacto de sus resultados.
Enrique Ortega Gil
Al Dr. Levi se debe una aplicación prácti-
ca que estuvo relacionada con el Dr. Felipe
Arreguín para tener escusados sin herra-
jes, aprovechando la mecánica de fluidos,
y también para diseñar una llave uniman-
do de temperatura y presión instantánea
para regaderas en baños. Ambos desa-
rrollos, “grandes inventos” probados satis-
factoriamente en laboratorio [del IMTA],
lamentablemente no prosperaron a las
siguientes etapas de diseño y producción
industrial, comercialización y venta en los
mercados nacional y mundial. Grandes ini-
ciativas del Dr. Enzo Levi que no tuvieron
sucesor.
