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Evaluación de costos de adaptaciónal cambio climático
en organismos operadores de agua
Tabla 5. 5 Eficiencia de cobro (2011). CESPM
Facturación anual
(pesos)
Volumen anual facturado
(m
3
)
Ingresos anuales por venta de agua
(pesos)
776,835,352
71,423,458
696,019,051
Respecto a la operatividad en sus balances anuales de ingresos y egresos totales, los egresos
superaron los ingresos, lo que genera un déficit de $147,457,532. LaTabla 5.6 presenta la información
del Índice operativo del CESPM para el año 2011.
Tabla 5. 6 Índice operativo (2011). CESPM
Ingresos (pesos)
Egresos (pesos)
Índice operativo
982,146,536
1,129,604,068
0.87
5.2 Índice de vulnerabilidad
De acuerdo a la información proporcionada por la Comisión Estatal del Agua de Baja California, se
evaluó el grado de susceptibilidad de la CESPM medido a través del índice de vulnerabilidad. Los
valores de los indicadores de vulnerabilidad presentados en la tabla 5.7, corresponden a datos para
la ciudad de Mexicali en el periodo correspondiente al 2011.
Tabla 5. 7 Índice de vulnerabilidad (2011). CESPM
Factores de
vulnerabilidad
Indicador
Rango
Ponderación
Mexicali 2011
Real
Normalizado
(Grado de
vulnerabilidad)
Valor
normalizado
Valor
ponderado
Grado de
exposición
Temperatura
promedio anual
(°C)
17.0 – 22.0 1.00 – 4.46
1
3.49
3.49
22.0- 26.0 4.46 – 7.23
2
26.0 – 30.0 7.23 - 10.00
3
Precipitación
promedio anual
(mm)
100.0 - 750.0 10.00 - 7.00
3
9.76
29.28
750.0 - 1400.0 7.00 -4.00
2
1400.0 - 2050.0 4.00 - 1.00
1
Sensibilidad
Consumo
(l/h/d)
100 – 150 1.00 - 2.29
1
3.23
6.46
150 - 300 2.29 - 6.14
2
300 - 450 6.14 -10.00
3
